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Este art铆culo de opini贸n del CEO de 3 Daughters Brewing, Mike Harting, a nuestros funcionarios electos lo dice todo

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Este art铆culo de opini贸n del CEO de 3 Daughters Brewing, Mike Harting, a nuestros funcionarios electos lo dice todo 4

Esto acaba de llegar a nuestra bandeja de entrada y estamos de acuerdo con 茅l de todo coraz贸n. Entonces, lo estamos compartiendo aqu铆 para todos ustedes. Si tambi茅n est谩 de acuerdo, comparta a su manera.

Una carta abierta a nuestros funcionarios electos;

No nos falta a ninguno de nosotros que estemos experimentando un doble golpe: una crisis de salud y una crisis econ贸mica.

He le铆do y escuchado sus pensamientos y me gustar铆a agregar mi perspectiva. Somos una empresa de 6 a帽os compuesta por 57 incre铆bles miembros del equipo y un gran pr茅stamo de la SBA que utiliza nuestra casa como garant铆a. Ante esta crisis, la semana pasada mi esposa y yo dejamos de cobrar un sueldo y esta semana todo el equipo hizo lo mismo. Nuestra historia no es 煤nica.

En lo que se refiere a la crisis econ贸mica, lo 脷NICO que importa es que nuestra empresa sobreviva para proporcionar nuevamente 57 cheques de pago a 57 familias. Para ser claros, podemos y debemos poner dinero en manos de todos para comprar comestibles, medicamentos y otras necesidades, pero al final, todos debemos volver a trabajar. TODAS las empresas privadas existen para lograr esto.

La columna vertebral de este pa铆s es la peque帽a empresa. Es la empresa St. Pete Bagel, Bob Lee鈥檚 tires, Walter鈥檚 Lawn Service y los 4el Tienda Callejera de Camarones. Las peque帽as empresas como estas son responsables del 45 por ciento de la actividad econ贸mica total de los EE. UU. y comprenden el 41 por ciento del empleo en el sector privado. Ayudar aqu铆 ser谩 mucho m谩s dif铆cil que ayudar a United Airlines, Home Depot y Wells Fargo, pero es igual de importante.

Pensamientos de peque帽as empresas:

  1. La velocidad es esencial: no tenemos l铆neas de cr茅dito ni reservas; Necesitamos efectivo para cebar la bomba.
  2. Los cr茅ditos fiscales no ayudan, no llegaremos tan lejos.
  3. Los pr茅stamos no ayudar谩n, eso simplemente prolonga y aplaza nuestra lucha.
  4. Utilice la SBA y sus socios prestamistas para distribuir efectivo, AHORA. Cree una f贸rmula f谩cil de seguir para los bancos; P&L verificado del 煤ltimo a帽o, gasto total promedio por mes x2.
  5. Suspender todos los impuestos y licencias durante 6 meses. Pagamos impuestos sobre las ventas en el alquiler en mi estado, desh谩gase de ellos. Pagamos impuestos especiales sobre la fabricaci贸n en mi industria, deshag谩monos de ellos. Pagamos impuestos sobre la n贸mina, desh谩gase de ellos. Danos seis meses completos para acumular efectivo.

Esta es una pregunta muy confiada y en el camino habr谩 malos actores, lo entiendo, proc茅selos en茅rgicamente y siga adelante. Por favor, no pierda de vista lo mucho que los buenos (las peque帽as empresas como la nuestra) necesitan una acci贸n inmediata.

El costo de esto para el gobierno es monumental, pero este pa铆s se construy贸 sobre el esp铆ritu empresarial y parece un salto f谩cil que, con un poco de ayuda, se reconstruir谩 sobre el esp铆ritu empresarial.

  1. prioridad hoy: conquistar el coronavirus.
  2. prioridad hoy: puente de efectivo a individuos; tenemos que comprar comestibles.
  3. prioridad hoy: ayudar a la empresa privada (solo necesitamos un impulso)

Pong谩monos a trabajar,

Mike Harting, CEO, 3 Hijas Brewing

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