consejos de recursos humanos para propietarios de cervecerias en un momento caotico como este 1

Consejos de recursos humanos para propietarios de cervecer铆as en un momento ca贸tico como este

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Consejos de recursos humanos para propietarios de cervecer铆as en un momento ca贸tico como este 3

Guau, los tiempos est谩n cambiando, y r谩pido. Estamos bombardeados con informaci贸n (sobrecarga de informaci贸n completa), tenemos que procesar lo que esto significa para nosotros, nuestras familias, nuestros negocios y nuestros clientes (tambi茅n conocido como nuestra familia extendida).

En el auto anoche, mi hijo de 10 a帽os me estaba haciendo preguntas sobre el COVID-19. 驴Cu谩ndo podemos volver a la escuela? 驴Podemos salir de casa? 驴Podr茅 jugar con mis amigos? 驴Qu茅 pasa si nos quedamos sin comida? 驴Cu谩ndo va a terminar esto? Cada una de las respuestas fue 鈥淣o lo s茅鈥. Me di la vuelta para mirarla y vi el miedo en sus ojos. Tuve que hacer una pausa, explicar por qu茅 no sab铆a, qu茅 sab铆a y qu茅 no sab铆a, y darle el consuelo de que lo resolver铆amos juntos.

Este es mi hijo de 10 a帽os, pero tambi茅n lo sentimos como propietarios de peque帽as empresas. 驴Qu茅 significa esto para mi negocio, para mi sustento, para mi familia? Y nuestros empleados tienen preguntas sobre sus trabajos y sus familias.

Aqu铆 hay un par de consejos para ayudarlo a tomar decisiones, crear algo de calma dentro de la tormenta y mantener fuertes los cimientos de su negocio.

Reflexiona sobre tus valores

Hay tanta actividad, tanto alboroto, tanto ruido, tantas decisiones. Es importante dar un paso atr谩s y reflexionar sobre lo que es importante para usted y su negocio. Tus valores (lo que es importante para ti) te guiar谩n hacia el futuro. Las cervecer铆as son incre铆bles en esto: sabes por qu茅 empezaste la cervecer铆a. La mayor铆a de las cervecer铆as con las que trabajamos tienen la visi贸n de crear un espacio de reuni贸n, un lugar para que la gente se re煤na, comodidad, comunidad, diversi贸n, apoyo. Lo que te diferenciar谩 durante este tiempo turbulento es responder de acuerdo con tus valores.

Comunicar鈥 mucho

Esto no significa comunicar solo cuando se tiene informaci贸n o decisiones. Aqu铆 es donde los gerentes y due帽os de negocios tienden a fallar. Si solo se comunica cuando tiene nueva informaci贸n o decisiones, no est谩 comunicando lo suficiente. Esta comunicaci贸n debe ser coherente. Si no tiene actualizaciones, comparta lo que ha dicho anteriormente y que no tiene actualizaciones. Comparta por qu茅 no tiene actualizaciones. En su comunicaci贸n consistente, comparta sus valores y c贸mo planea actuar de acuerdo con sus valores.

Pedir

Los due帽os de negocios a menudo sienten que necesitan tener todas las respuestas. Despu茅s de todo, son los que toman las decisiones, en quienes conf铆an los dem谩s. Pero es importante involucrar a sus empleados. H谩blales. Comparta el panorama, la situaci贸n actual y los objetivos, y obtenga sus ideas sobre c贸mo proceder. Te sorprender谩 la creatividad de tus empleados.

As铆 es como puede fluir el proceso:

Paso 1. Antes de pedirles a los empleados sus pensamientos y perspectivas, determine sus no negociables. 驴Qu茅 no es una opci贸n para usted, con qu茅 no estar铆a de acuerdo o no implementar铆a? Si no los identifica con anticipaci贸n, los empleados pueden sentir que simplemente est谩 derribando sus ideas y que en realidad no los est谩 escuchando.

Paso 2. Inicie la conversaci贸n con el panorama (cu谩l es la situaci贸n), las metas (lo que la empresa necesita lograr a corto plazo) y sus valores (afirmando que las decisiones en el futuro se basar谩n en valores).

Paso 3. Explique lo que quiere de ellos (ideas sobre c贸mo proceder), sus no negociables (cu谩les son sus l铆mites) y lo que espera (que las ideas se alineen con los valores).

Paso 4. Abra el piso a las ideas. Est茅 abierto a las ideas. Si su primer instinto es que no est谩 de acuerdo, det茅ngase. Haga preguntas adicionales, como 鈥榗u茅nteme m谩s sobre eso鈥 o 鈥榗贸mo se alinear铆a esto con nuestros valores鈥 o 鈥榗贸mo funcionar铆a鈥. El objetivo es comprender y fomentar las ideas.

Como propietario de una empresa, habr谩 creado un entorno en el que sus empleados se sientan apreciados y valorados. La confianza aumentar谩, los empleados estar谩n comprometidos y trabajar谩n juntos. Cuando terminen estos tiempos turbulentos, sus empleados optar谩n por quedarse.

Las empresas que no tienen este mismo enfoque, que toman decisiones por miedo y no est谩n alineadas con sus valores, y que no involucran a sus empleados, corren el riesgo de perder a esos mismos empleados cuando se presenta la oportunidad.

Irlanda es copropietario de People Spark Consulting, una firma de consultor铆a de estrategia de recursos humanos que trabaja con peque帽as empresas para lograr sus objetivos comerciales a trav茅s de su cultura y estrategias de personas.

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